Организационная структура предприятия На заводе Компании Оконный континент действует матричная структура уп

ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине

МЕНЕДЖМЕНТ

Выполнил

Студент гр. 13 ЭК2

Булгакова Е.И.

Проверил

Атаманова О.В

Брянск 2013

ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Компания «Европейские окна» — официальный и эксклюзивный партнер южнокорейской компании LG Hausys в Брянске и области. Компания «Европейские окна» уже 16 лет на брянском оконном рынке. Основной деятельностью является

производство, продажа, установка и сервисное обслуживание пластиковых окон ПВХ. А также – двери пластиковые и алюминиевые, остекление балконов и лоджий.

Компания «Европейские окна» осуществляет производство пластиковых окон высокого качества, которые отличаются надежностью, долговечностью, безопасностью и множеством других достоинств.

Основными направлениями деятельности является:

-производство пластиковых окон и дверей из ПВХ и остекления;

— производство прочих пластмассовых изделий;

— розничная торговля строительными материалами;

-подготовка к продаже.

Основной принцип работы компании «Европейские окна» — индивидуальный подход к каждому клиенту. Специалисты компании выполняют по индивидуальным заказам конструкции любой сложности, такие, как подоконники из ПВХ и компоненты оконных откосов, а также непосредственно стеклопакеты и окна высокого качества и индивидуальной конфигурации.

Одним из других направлений профессиональной деятельности «Европейские окна» является предоставление таких услуг, как монтаж окон с использованием импортного расходного материала, а также монтаж откосов по умеренным ценам и в кратчайшие сроки. Многие клиенты обращались в «Европейские окна» с целью купить окна из ПВХ высокого качества по причине проведения ремонта в офисе или квартире, ведь такая услуга, как установка стеклопакетов в дом или офис, широко востребована на сегодняшнем рынке. Заказывая окна или двери в этой компании, клиент получает все гарантии того, что специалисты смонтируют окна и двери из ПВХ в установленный срок.

Структура управления «Европейские окна» — линейно-функциональная. Высшим органом управления является общее собрание участников общества. Руководителем организации является директор. Организационная структура управления предприятия предусматривает организацию при различных звеньях линейной структуры соответствующих функциональных подразделений. Линейная организационная структура образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы.

Во главе каждого производственного или управленческого подразделения находится руководитель, который наделен всеми полномочиями и осуществляет единоличное руководство. Решения руководителя передаются по цепочке «сверху вниз», они обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями. Сам руководитель подчинен вышестоящему руководителю. Используется принцип единоначалия, когда подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя – своего непосредственного начальника.

При данном типе организационной структуры предприятия (линейно-функциональная) линейному руководителю, который подчиняется непосредственно директору, в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ и планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (отделов, групп).

Все управление «Европейские окна» строится на основе сочетания централизованного руководства с хозяйственной самостоятельностью и инициативой самих работников.

Права предприятия в области производственно-хозяйственной деятельности осуществляются директором и по установленному распределению обязанностей – другими должностными лицами предприятия. Директор организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность. Он возглавляет администрацию предприятия, под которой понимается совокупность должностных лиц, участвующих в осуществлении прав предприятия. В администрацию предприятия входят помимо директора его заместитель, главные специалисты, начальники отделов, мастера.

АНАЛИЗ ОТРАСЛИ

Российский рынок оконных конструкций наряду с производителями и продавцами профильных систем из поливинилхлорида (ПВХ) делят производители алюминиевых и деревянных окон. Совокупная доля производителей профилей для светопрозрачных конструкций из других материалов (черный металл, стеклопластик и другие) настолько незначительна (менее 0,5%), что в настоящее время не требует сколько-нибудь пристального внимания.

В борьбе за потребителя производителям и продавцам пластиковых окон нет равных, и это подтверждается реальными цифрами. По разным оценкам, на долю пластиковых окон приходится до 70 % от полного объема рынка светопрозрачных конструкций, а по результатам 2006 года их доля составила — 78%. Для сравнения: доля алюминиевых – 13%, деревянных — всего 9 %.

Алюминиевые профильные системы обладают большей долей рынка по сравнению с деревянными конструкциями за счет того, что помимо жилых зданий применяются при остеклении промышленных и инженерных объектов, и, как архитектурный профиль, при проектировании и возведении таких нежилых сооружений, как дворцы спорта, торговые и офисные центры и т.д.

Сейчас, потребность рынка в светопрозрачных конструкциях, включая ПВХ, алюминиевые и деревянные системы, по самым скромным оценкам составляет порядка 40-45 млн. кв. метров остекления в год. И в ближайшей перспективе эти цифры будут только увеличиваться.

В предыдущие несколько лет, быстрый, а иногда и лавинообразный рост спроса на пластиковые окна привел к тому, что оконные системы из ПВХ заняли прочные лидирующие позиции на рынке светопрозрачных конструкций. По данным отраслевых экспертов, уже начиная с 2002 года, оконный рынок в секторе ПВХ рос примерно на 27% в год, а в 2006 году темпы роста составили 50%(!), достигнув своего максимального значения. Таким образом, рынок пластиковых окон не только находится в фазе активного роста, но и темпы этого роста остаются стабильно высокими.

Такие высокие темпы роста объясняются рядом объективных причин, в числе которых можно назвать как целенаправленное продвижение продукта среди различных социальных слоев населения и растущая популярность ПВХ-конструкций среди рядовых потребителей, так и переориентация рынка на потребности индивидуальных заказчиков. Так, пластиковые окна предлагаются в трех ценовых категориях: окна класса «эконом» — по цене 120 USD за квадратный метр остекления (здесь и далее средние цены даны только за само изделие, без учета стоимости монтажа, отделки, накладных, транспортных и прочих расходов), класса «стандарт» — 200 USD за квадратный метр, класса «элит» — от 300 USD.

Конечно, неоспорим тот факт, что стоимость готового изделия зависит также от его размера, цвета, комплектации и оснастки, но в целом, учитывая еще и прогрессирующую активность банков в области потребительского кредитования, можно сказать, что пластиковые окна – ДОСТУПНЫ большинству россиян.

В среднесрочной перспективе прогнозируется замедление темпов роста рынка в связи с его насыщением, однако, в ближайшие годы с учетом роста численности и благосостояния российского населения, готового и способного приобретать пластиковые окна, этого не произойдет. В числе причин повышенного спроса именно на окна из ПВХ нужно выделить еще и то обстоятельство, что при сходных параметрах теплозащиты и звукоизоляции, стоимость пластиковых окон оказывается заведомо ниже, чем окон из дерева или алюминия.

На рынке между производителями пластиковых окон существует жесткая конкурентная борьба. Каждая компания стремится к охвату как можно большего сегмента рынка, как с помощью новых разработок, расширения ассортимента предлагаемой продукции и изобретения новых аксессуаров для пластиковых окон, так и максимальной адаптации профильных систем к российским климатическим условиям. Конкуренция возрастает и по причине появления на рынке все большего числа российских производителей качественного ПВХ-профиля, в связи с чем, компании, импортирующие профиль, стремятся уменьшить издержки, чтобы сделать свою продукцию конкурентоспособной по цене.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

3.1 Миссия: Мы существуем, чтобы делать жизнь людей более комфортной.

Мы работаем над тем, чтобы Ваши окна сохраняли тепло зимой и прохладу летом, тишину в любое время дня. Мы хотим, чтобы Ваш дом был светлым и красивым. И, конечно, чтобы окна служили долго и надежно. Ведь именно такими должны быть качественные окна!

Источник



Организационная структура предприятия. На заводе Компании «Оконный континент» действует матричная структура управления предприятием

На заводе Компании «Оконный континент» действует матричная структура управления предприятием.

Матричная структура управления создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой. При функционировании программно-целевой структуры управляющее воздействие направлено на выполнение определенной целевой задачи, в решении которой участвуют все звенья организации.

Вся совокупность работ по реализации заданной конечной цели рассматривается не с позиций достижения цели, предусмотренной программой. Основное внимание при этом концентрируется не столько на совершенствовании отдельных подразделений, сколько на интеграции всех видов деятельности, создании условий, благоприятствующих эффективному выполнению целевой программы. При этом руководители программы несут ответственность как за ее реализацию в целом, так и за координацию и качественное выполнение функций управления. Схема матричной структуры управления приведена на рисунке 3.

Как видно, в установившуюся линейную структуру вводятся особые штабные органы, которые координируют существенные горизонтальные связи по выполнению конкретной программы, сохраняя при этом вертикальные отношения, свойственные данной структуре. Основная часть работников, занятых реализацией программы, оказывается в подчинении не менее как двух руководителей, но по разным вопросам.

Рис. 3 – Схема «Матричной структуры управления»

Управление программами осуществляется специально назначенными руководителями, которые несут ответственность за координацию всех связей по программе и своевременное достижение ее целей. При этом руководители высшего уровня освобождаются от необходимости принимать решения по текущим вопросам. В результате этого на среднем и нижнем уровнях повышается оперативность управления и ответственность за качество исполнения конкретных операций и процедур, то есть заметно повышается роль руководителей специализированных подразделений в организации работ по четко определенной программе.

Читайте также:  Коэффициент теплопередачи остекления окна

При матричной структуре управления руководитель программы (проекта) работает не со специалистами, которые подчинены не непосредственно ему, а линейным руководителям, и в основном определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе. Линейные же руководители решают, кто и как будет выполнять ту или иную работу.

Матричная структура управления имеет свои положительные моменты и недостатки, которые представлены в таблице 1.

Преимущества Недостатки
Четкое разграничение по продуктам (проектам) Высокие требования к линейным и функциональным руководителям
Высокая гибкость и адаптивность основных подразделений Высокие требования к коммуникации
Хозяйственная и административная самостоятельность подразделений Трудности и длительное согласование при принятии концептуального решения
Высокая профессиональная квалификация функциональных руководителей Ослабление персональной ответственности и мотивации
Благоприятные условия коллективного стиля руководства Необходимость и опасность компромиссных решений
Простота разработки и реализации единой политики Возможность конфликта между линейными и функциональными руководителями ввиду двойной подчиненности первых

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

Источник

Производство пластиковых окон: бизнес-план

Пластиковые окна популярны давно, только 30% населения заменили на них старые стеклопакеты. Бизнес по производству пластиковых окон имеет большие перспективы в России. Изготавливать можно помимо окон балконные модули, двери и другие пластиковые конструкции. В статье рассмотрим производство пластиковых окон как бизнес и составим бизнес-план с расчетами.

Инфографика: Бизнес-план производства пластиковых окон

biznes-plan-proizvodstva-plastikovyh-okon

Оценка стоимости бизнеса Финансовый анализ по МСФО Финансовый анализ по РСБУ
Расчет NPV, IRR в Excel Оценка акций и облигаций

Преимущества и недостатки производства пластиковых окон

Потребители пластиковых окон в РФ

Анализ потребителей пластиковых окон. Срез рынка

В таблице ниже рассмотрим преимущества и недостатки производства пластиковых окон. Можно выделить, что основная целевая аудитория – люди, у которых есть квартира, дом и желающие поставить новые стеклопакеты (предприятия покупают установку окон уже значительно меньше). Помимо производства предприятие может заниматься монтажными работами, такими как: установка и крепление пластиковых конструкций.

Преимущества Недостатки
Большая рентабельность бизнеса Крайне высокая конкуренция
Высокий спрос на услугу Высокие затраты на организацию производства и на формирование системы сбыта
Бизнес обладает сезонностью. Зимой заказы на окна снижаются

Характеристика пластиковых окон

Наиболее популярные по продажам окна из пластика, затем идут алюминиевые конструкции, а затем деревянные окна.

Пластиковое окно состоит из стеклопакета, фурнитуры и профиля. Профили отличаются цветом, формой, количеством камер. От этих параметров зависит цена.

Наиболее распространены откидные окна, открывающиеся не в горизонтальную плоскость, а в вертикальную. Они лучше подойдут для квартир на высоких и средних этажах. Откидные окна при сильном ветре не дают раскачивать створку, более безопасны для маленьких детей.

Традиционные окна открываются внутрь помещения. Окна, открывающиеся как наружу, так и внутрь – очень удобный вариант, обычно снабжены функцией фиксации для защиты окна от резких порывов ветра. Есть и другие виды: гармошка, купе и пр.

Соотношение типов оконных изделий в России. Производство пластиковых окон

Соотношение типов оконных изделий

Как открыть производство пластиковых окон: документы

Для регистрации в налоговой бизнеса по производству окон из пластика можно создать ИП или ООО. Ниже в таблице проанализируем основные преимущества каждой юридической формы. При регистрации по ОКВЭД выбирайте следующие коды:

Выбор помещения

Пластиковые конструкции

При подборе помещения учтите, что вам надо организовать помимо производственной части бизнеса продажу готовых конструкций. Можете объединить обе составляющие в одном помещении, но всё-таки офис лучше искать в густонаселённом районе, а цех расположить за городом.

При выборе помещения просчитайте возможность расширения бизнеса, ориентируясь на увеличение планируемого объёма производства.

Помещение при изготовлении в смену 15-20 оконных конструкций должно отвечать следующим требованиям:

  • площадь минимум 200 м²;
  • наличие складских площадей;
  • высота потолков – 3-4 м;
  • хорошая вентиляция, температура в помещении не выше 18°С;
  • устойчивая подача электроэнергии частотой 50 Гц, напряжением 380 В;
  • правильное освещение рабочих мест;
  • возможность установки в отдельном помещении компрессора для станков с пневматическим типом прижимов.

На территории цеха обязательно должны быть пожарный щит, аптечка, план эвакуации.

Оформление документов

Затраты на оформление документов составят 40000-100000 рублей. Сюда включены:

  • регистрация ИП;
  • разрешения от СЭС и пожарников;
  • лицензии, сертификаты соответствия;
  • прочие разрешения и справки.

Оформление длится достаточно долго, поэтому оформляйте документы параллельно с покупкой оборудования.

Оборудование для производства окон

Если планируете сами производить комплектующие – профили, фурнитуру, стеклопакеты, приобретите оборудование, удовлетворяющее подобные нужды. Но обычно такие расходы не оправданы, лучше наладьте связи с изготовителями и поставщиками комплектующих.

Основной список оборудования для производства пластиковых конструкций:

  • пилы для резки пластика (оконного профиля;
  • дренаж-станки;
  • пилы для резки металлической арматуры;
  • шуруповёрты;
  • торцевые фрезерные станки;
  • копировальные фрезерные станки;
  • станки для зачистки;
  • станки для сварки;
  • станок для остекления;
  • штапикорез.

Предварительно изучите все предложения по продаже станков для производства пластиковых конструкций, разброс цен на станки довольно большой. Станки германского производства наиболее качественные и дорогие. Если стартовый капитал ограничен, выберите вариант дешевле или купите подержанное оборудование.

Для комплектации цеха по выпуску в сутки 15-20 окон в средней ценовой категории потребуется 180000-200000 рублей.

Технология производства окон

Технология производства пластиковых окон следующая:

  1. Заготовка окон пвх и армирующих профилей
  2. Сварка профилей
  3. Удаление лишних деталей (зачистка углов).
  4. Установка импостов
  5. Подготовка фурнитуры.
  6. Установка фурнитуры.
  7. Стеклопакеты

Важно соблюдение работниками техники производства, выполнение работы аккуратно и качественно. На каждый этап работы нужно своё оборудование, поэтом приобретите полный комплект. Без хороших станков и сотрудников (особенно хороших фрезеровщиков) конкурентоспособный товар сделать сложно.

Персонал

Понадобятся следующие сотрудники:

  • начальник – следит за работой предприятия;
  • технолог – организует работу сотрудников, нужен 1 технолог на смену;
  • работники для обслуживания станков – 3-4 человека на смену; общее число работников зависит от количества смен;
  • инженер – поддерживает оборудование в технически исправном состоянии;
  • кладовщик – ведёт учёт поступления и отгрузки товара;
  • работники по замеру и установке окон – 3-4 человека на одну бригаду, общее число замерщиков/установщиков зависит от количества бригад;
  • водители – 1 человек на бригаду;
  • менеджер по обслуживанию клиентов в офис продаж – 1-2 человека;
  • бухгалтер в офис продаж – 2 человека.

Одна из возможных организационных схем бизнеса

Одна из возможных организационных схем бизнеса

Учтите, что основная часть работы приходится на весну, лето, осень. Зимой заказов обычно мало. Чтобы работники не перешли в другие фирмы, стимулируйте их ещё до окончания сезона. Иначе вы столкнётесь с текучестью кадров, что неблагоприятно скажется на качестве.

Сбыт продукции и реклама

Учтите сезонность предоставляемых услуг. Зимой спрос на пластиковые конструкции резко снижается. В холодный период делайте упор на установке балконных модулей и окон в промышленных зданиях, строящихся домах. Для этого заключите контракты со строительными фирмами. Привлекайте частных клиентов, устраивая сезон скидок, всевозможные акции.

Финансовое планирование

Примерные расходы в тысячах рублей в год:

  • аренда офиса – 90;
  • аренда производственного цеха – 250;
  • закупка и обслуживание оборудования – 1000;
  • реклама – 100;
  • зарплата сотрудников – 2000;
  • расходные материалы – 1000;
  • приобретение и обслуживание автомобилей – 400.

Всего 4840 тысяч рублей.

Предполагаемые доходы в тысячах рублей в год:

  • продажа пластиковых конструкций – 3000;
  • реализация и установка окон – 2500;
  • продажа модулей – 1800.

Всего доходов – 7300 тысяч рублей.

Исходя из приведённых расчётов, срок окупаемости бизнеса – меньше 12 месяцев.

Анализ рисков производства пластиковых окон

Анализ рисков производства пластиковых окон

Ниже в таблице приведем основные риски, с которыми может столкнуться предприятие.

Из всех видов возможных рисков наиболее значимыми являются: зависимость от поставщиков, рост цен на сырье и материалы, ценовая политика конкурентов.

Оценка привлекательности бизнеса журналом Finzz.ru

оценкаоценкаstar_60star_voidstar_void
2.8

Источник

Структура основных показателей компании — производителя окон

Для получения объективной статистической информации о рыночной конкурентоспособности компании, уровне организации ее производства и эффективности проводимых мероприятий по улучшениям может быть использована система согласованных количественных показателей различных уровней.

Необходимо понимать взаимосвязь показателей различных уровней компании. Главным здесь является то обстоятельство, что оптимизацию работы всех подразделений (участков) компании нужно проводить не по локальным показателям эффективности работы отдельного участка, а по критерию оптимальности всей компании. В этом случае показатели компании и участков согласованы, то есть при улучшении показателей участка должны улучшаться и показатели компании. Например, с точки зрения оптимальности работы цеха сборки окон локальным показателем эффективности его работы является его максимальная загруженность (отсутствие простоев), а с точки зрения общей результативности работы всей компании его следует оценивать по количеству собранных окон, которые заказаны клиентами и будут им доставлены после производства отделом доставки. Иначе может возникнуть ситуация, когда возникнет перепроизводство окон — отдел доставки не сможет сразу доставить клиентам все изготовленные окна — и возникнут Полезно различать показатели результатов процессов и показатели хода процессов.

Показатели результатов процессов

Показатели на уровне компании
Основными показателями компании — производителя окон являются мощность, рентабельность, время выполнения заказа клиента и количество рекламаций клиентов.

Читайте также:  Почему натяжной потолок поднимается и опускается присасывается к основному потолку при открытых окнах и что с этим делать

Мощность характеризует долю рынка компании и может быть оценена следующим образом:

Мощность = Количество проданных окон, штук (за период – год, квартал, месяц)

Рентабельность характеризует “отдачу “ (эффективность использования) вложенных ресурсов компании и может быть рассчитана так:

Рентабельность = Прибыль / Затраты х 100 , % (за период — год, квартал, месяц).

Время выполнения заказа клиента определяет скорость удовлетворения спроса, а также оборачиваемость финансовых средств (этот показатель является очень важным, так как деньги в полном объеме поступают в компанию только тогда, когда окна изготовлены и доставлены клиенту).

Время выполнения заказа за день = сумме рабочего времени выполнения заказов за день / количество выполненных за день заказов, (рабочих дней / заказ ),

  • рабочее время выполнения заказа – календарное время выполнения заказа без учета выходных, праздничных дней и ночных перерывов, рабочих дней,
  • время выполнения заказа — время с момента размещения заказа клиентом до его выполнения и передачи.

Время выполнения заказа за период (неделя, месяц и т.п.) = среднему времени выполнения заказа за период = сумме времени выполнения заказа за все дни периода / количество дней заказов, (рабочих дней / заказ ).

Количество рекламаций клиентов отражает удовлетворенность клиентов качеством окон и затраты производителя на устранение брака (переделки бракованных окон, довоз недостающих комлектующих и т.п.)

Показатели на уровне производственного цеха
Основными показателями цеха являются производительность, производительность труда , время сборки одного изделия (окна) и количество случаев производственного брака.

Производительность цеха оценивается следующим образом:

Производительность цеха за день = количество изготовленных за день изделий / время работы цеха за день, штук / час, где время работы цеха за день – рабочее время цеха за день без учета регламентированных перерывов.

Производительность цеха за период ( неделя, месяц и т.д.) = средней производительности цеха за период = сумме производительностей цеха за все рабочие дни периода / количество рабочих дней за период, штук / час.

Рентабельность цеха можно оценить производительностью труда цеха, под которой понимается количество изготовленных окон за единицу времени (например, час) одним рабочим :

Производительность труда за день = производительность цеха за день / количество рабочих цеха на линии сборки, ( изд / час / чел ).

Производительность труда за период = средней производительности труда цеха за период = сумме производительностей труда цеха за все рабочие дни периода / количество рабочих дней за период, ( изд / час / чел ).

Время сборки одного окна за период (день, неделя, месяц и т.п.) = среднему времени сборки одного окна за период , минут / штуку.

Количество случаев производственного брака за период (день, неделя, месяц и т.п.) = суммарному количеству случаев производственного брака за период , штук,

где под производственным браком понимается несоответствие хотя — бы одного параметра окна ( заготовок ) Т.У. на производство.

Показатели на уровне рабочего места цеха
Основными показателями рабочего места являются производительность, производительность труда, время сборки одного изделия (окна) и количество случаев производственного брака.

На уровне рабочего места производительность оценивается следующим показателем:

Производительность рабочего места за период = Количество окон, в сборке которых принимал участие оператор (рабочий) на данном рабочем месте, изд / чел (за период — день, неделя, месяц, квартал, год )
Производительность труда рабочего места за день = Количество окон, в сборке которых принимал участие рабочий за день / время работы за день , изд / час / чел.
где время работы за день – рабочее время за день без учета регламентированных перерывов.

Производительность труда рабочего места за период = средней производительности труда за период = сумме производительностей труда рабочего места за все рабочие дни периода / количество рабочих дней за период, (изд/час /чел).
Время сборки одного окна за период = Время цикла рабочего места за период = Количество рабочего времени, затраченного рабочим в среднем на выполнение операций по сборке одного окна, минут / изд (за период — день, неделя, месяц, квартал, год)

Количество случаев производственного брака рабочего места за период (день, неделя, месяц и т.п.) = суммарному количеству случаев производственного брака на рабочем месте за период, штук,

где под производственным браком понимается несоответствие хотя — бы одного параметра окна ( заготовок ) на рабочем месте техническим условиям (Т.У.) на производство.

Показатели хода процессов.

Показатели на уровне компании
Основной процесс компании – процесс выполнения типового заказа клиентов.

Показатель совершенства процесса выполнения типового заказа клиента следующий:

Относительное время создания ценности = КПД процесса = Времени создания ценности в процессе выполнения заказа / общее время выполнения заказа х 100, %,

где под временем создания ценности понимается суммарное время операций или действий, в результате которых изделию (заготовке ) придаются свойства, за которые клиент готов платить деньги. Например, нарезка профиля, фрезерование профиля, сборка окна и т.п. Остальное время процесса выполнения заказа называется потерями (поиск заготовок, ожидание выполнения операции и т.п.)

Из практики проектов по бережливому производству окон относительное время создания ценности не превышает 10%, соответственно остальные 90% составляют потери. Потери являются потенциалом для улучшений процессов.

Показатели на уровне цеха
Основной процесс цеха – сборка изделий для типового заказа клиентов.

Показатель совершенства процесса сборки типового заказа клиента следующий:

Относительное время создания ценности = КПД процесса = Времени создания ценности в процессе сборки / общее время сборки х 100, %.

Из практики проектов по бережливому производству окон относительное время создания ценности сборки типового изделия составляет в среднем 20 …40 %.
Показатели на уровне рабочего места

Показатель совершенства операции на рабочем месте следующий:

Относительное время создания ценности = КПД операции = Времени создания ценности в операции / общее время операции х 100, %.
Из практики проектов по бережливому производству окон относительное время создания ценности рабочего места составляет в среднем 40 … 80 %.

Источник

Бизнес план производства окон

Финансовая модель производства окон

1. Краткий инвестиционный меморандум

Пластиковые окна, изготовленные из жесткого поливинилхлорида (ПВХ), впервые появились в США еще в прошлом веке, а в нашей стране они стали популярны только в 90-х годах. Преимущество пластиковых окон очевидно: они плотно закрываются, имеют высокую шумоизоляцию и дольше хранят тепло. Кроме того, пластиковые окна не нужно покрывать красками и прочими защитными составами, можно сразу заказать рамы любого из нескольких десятков цветов. Из ПВХ проще изготавливать арочные окна и окна сложной конфигурации.

Также эти окна просты в уходе, так как внутренние плоскости стеклопакета благодаря их полной изоляции мыть не нужно. Армированные поверхности рам не боятся атмосферных воздействий, мелких частиц пыли и песка, разрушающих лакокрасочное покрытие обычных окон.

Сегодня наблюдается тенденция постепенного роста внедрения ПВХ-окон, это связано с тем, что для пластиковых конструкций соотношение цена/качество оптимально, а такие полезные свойства, как долговечность, непродуваемость, защита от шума и простота в эксплуатации привлекают все больше покупателей. Кроме того, рынок строительных материалов находится на подъеме, что свидетельствует о том, что население меняет жилье, делает ремонт и готово приобретать сопутствующие товары.

Сумма первоначальных инвестиций составляет 2 308 000 рублей.

Точка безубыточности достигается на третий месяц работы.

Срок окупаемости: 11 месяцев.

Средняя чистая прибыль: 295 000 рублей.

Парус.Наружка

Парус.Наружка

АККОНД

Поставка вентиляции

Поставка вентиляции

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Производственный процесс изготовления пластиковых окон включает следующие этапы:

  • Резка профиля;
  • Фрезерование дренажных каналов;
  • Фиксация металлического профиля в пластиковом;
  • Фрезерование отверстий под замок основного запора и под ручку;
  • Фрезерование торцов импоста;
  • Сварка окон ПВХ;
  • Зачистка углов металлопластиковых изделий — удаление наплава сварного шва;
  • Установка уплотнительной резины;
  • Операции по сборке оконной конструкции включают установку импостов и фурнитуры;
  • Нарезка штапиков.
  • производство окон;
  • установка окон;
  • доставка окон;
  • вывоз строительного мусора, который остается после монтажа.

Производство окон осуществляется после замера и получения предоплаты у клиента. Производственный цех работает в будние дни с 09-18 часов, отдел приема заказов работает ежедневно с 09-19 часов. Бизнес подвержен сезонности: в зимние периоды заказов будет меньше из-за холодной температуры воздуха на улице.

3. Описание рынка сбыта

Потенциальные клиенты нашего проекта:

  • только что переехавшие в квартиры люди, которые затеяли полный ремонт в новом жилище. Такой сегмент аудитории тщательно выбирает окна, ориентируется в ценах и предложениях, готов подождать, так как в квартире все равно идут ремонтные работы;
  • жильцы, желающие поменять старые окна в своей квартире. Как правило, это люди среднего или пожилого возраста, они хотят произвести замену в максимально сжатые сроки;
  • люди, построившие свои дома. Такой сегмент готов платить за качество, требователен к деталям и вберет полный пакет ваших услуг.

Обе группы людей имеют доход выше среднего, ведь при отсутствии денежных средств клиент предпочтет оставить старые окна. Средний возраст от 25 до 65 лет, как правило, это семьи с детьми или пары.

В силу того, что компания будет предоставлять бесплатные замеры и ее представители ездят к в квартиры и дома сами, клиентам нет нужды приехать в офис.

Читайте также:  Как отмыть клей от этикетки со стекла

4. Продажи и маркетинг

Покупателей на установку окон можно привлекать следующими способами:

  • Обзвон холодной базы клиентов. Этим будет заниматься ваш менеджер, совершая около 100-200 звонков в день. Обзванивать можно как представителей компаний, так и частных лиц;
  • Реклама в поисковиках. Немалое количество потенциальных клиентов совершают поиск производителей окон именно в глобальной сети, поэтому создание продающего сайта, на котором можно узнать всю необходимую информацию станет для вас приоритетной задачей;
  • Реклама в социальных сетях. Эта площадка становится все более популярной для разных ниш, и с помощью нее вы сможете выстроить доверительные отношения с клиентами, общаться с аудиторией, делиться новостями своей компании;
  • Реклама в СМИ. Сейчас великое множество журналов строительной тематики, в которых размещаются статьи на данные темы. Указание вашей компании в качестве производителя окон придется очень кстати;
  • Реклама на радио — также популярный способ размещения информации о ваших товарах, способный привлечь нужную аудиторию. Стоимость такой рекламы довольно высокая, но при правильной работе можно получить хороший отклик.

Лучше сразу вложить в рекламу не менее 30 000 руб., чтобы начать получать заказы уже в первые месяцы работы.

5. План производства

Рассмотрим основные этапы открытия производства окон.

Регистрация в государственных органах

Регистрацию можно осуществить как в форме ИП, так и в форме ООО. В данном бизнес-плане рассмотрим открытие Индивидуального предпринимательства с упрощенной системой налогообложения (6% с доходов). Если вы планируете работать с юридическими лицами, то целесообразно перейти на общую систему налогообложения.

При открытии предприятия по производству окон-ПВХ необходимо подать заявление в ЕГРИП, в котором нужно указать основные коды ОКВЭД:

51.53.24 — Оптовая торговля строительными материалами;

25.23 — Производство пластмассовых изделий, которые используются в строительстве;

45.42 — Производство столярных и плотничьих работ;

45.44.1 — Производство стекольных работ. Регистрация и оформление бизнеса в этом случае не требует лицензирования.

Во время подготовки производства необходимо провести все сертификационные испытания. Они подтвердят высокое качество продукции, возможность ее использования в определенных климатических условиях.

Эти испытания могут проводиться как на территории России — на соответствие требованиям Строительных норм, стандартам ГОСТ и СНиП, так и в Германии — на соответствии стандартам DIN и цветовой палитре RAL.

Также для реализации окон ПВХ предприниматель должен получить лицензию Госстроя и санитарно-эпидемиологическое заключение.

Поиск помещения и ремонт

Помещение для производства может находиться в промышленных зонах, непроходимых местах, за чертой города, ведь в данном случае, арендная ставка будет ниже. Специалист будет выезжать на замер к клиенту напрямую, а значит, покупателю не нужно будет ездить в офис. Стоимость аренды в таких местностях невысокая — от 100-300 руб. за кв. метр. Для производства понадобится не менее 150 кв.м, а также еще 50 метров будет выделено под комнату для менеджеров, которые занимаются расчетами.

Возможно, вам придется сделать небольшой ремонт в помещении и обустроить его под расположение своего оборудования. На эти цели следует выделить около 150 000 рублей.

Основные критерии для выбора помещения:

  • Высота потолков 3-4 м;
  • Возможность организовать склад для хранения готовой продукции.
  • Хорошая вентиляция (процесс производства не допускает температуры выше 18°С).
  • Возможность оборудовать стабильную подачу электроэнергии (частота 50 Гц, напряжение 380В).
  • Возможность организовать правильное с технологической точки зрения освещение рабочих мест.

Покупка необходимого инвентаря и оборудования

Оборудование для работы можно разделить на следующие направления: оборудование для цеха, менеджеров, а также инвентарь для персонала. Для работы понадобится следующий перечень оборудования:

Поиск персонала

Для работы на предприятии необходимо нанимать уже умеющих опыт работников производства, чтобы сразу занять свою нишу по качественному продукту и выполнению работ, а также максимально сократить брак в работе.

  • директор;
  • рабочий;
  • менеджер (2 человека);
  • бухгалтер;
  • водитель;
  • установщик;
  • уборщик.

Поиск поставщиков

До начала работы вам необходимо будет определиться с поставщиками. Понадобятся:

-поставщики профиля, которые поставляют пластиковый профиль (рама, створка, импост, штапики, и т.д.), армирующий профиль, резиновые уплотнители, соединители импоста, фальцевые вкладыши и прочее);

-поставщики фурнитуры, поставляющие комплектующие для москитной сетки, отливы, подоконник, комплектующие для изготовления стеклопакетов;

-поставщики стеклопакетов. В готовом виде стеклопакеты можно приобрести у специализированных производителей.

Запуск рекламной кампании

Создание сайта, регистрация в соц. сетях, производство печатной продукции, обучение менеджеров займет определенное количество времени. Будьте готовы к тому, что запуск рекламной кампании займет не менее 3 недель. Рекламный бюджет оговаривается с менеджерами, в первое время придется тратить около 20-40 тыс. рублей на рекламу, далее расходы могут быть снижены, так как клиенты будут приходить к вам через сарафанное радио.

6. Организационная структура

Основной сотрудник вашего предприятия — это директор или управляющий. Он следит за работой всех сотрудников, координирует действия персонала, следит за выполнением плановых показателей, контролирует движение денежных средств, нанимает и увольняет сотрудников. Заработная плата — 25 000 руб.+1% с продаж.

Далее необходимо нанять установщика, который:

  • получает готовые конструкции от мастера;
  • проверяет комплектации заказа (изделия, аксессуары и их размеры);
  • получает на складе необходимые для работы инструментов;
  • выполняет работы по погрузке-разгрузке готовых конструкций из ПВХ;
  • устанавливает конструкции;
  • убирает строительный мусор и отходы строительных материалов в зоне проведения работ;
  • передает работы клиентам.

Заработная плата установщика — 25 000 рублей.

Мастера трудятся на производстве, производят детали, готовят продукцию для установщиков, выполняют нормы производства в соответствии с техническими требованиями. Достаточно двух мастеров с заработной платой 20 000 руб., которые будут работать в будние дни с 9:00-18:00.

Доставку изделий до клиента осуществляет водитель на автомобиле «Газель». Нужно найти опытного сотрудника с категорией прав С и опытом работы в данной сфере. Водитель получает оклад в размере 12 000 рублей и работает на условиях частичной занятости.

Также позаботьтесь о менеджерах, именно они производят расчет стоимости окон, общаются с заказчиками, консультируют клиентов, придумывают скидки и акции, занимаются обзвоном холодной базы. Заработная плата такого сотрудника напрямую зависит от продаж, поэтому целесообразнее поставить оклад (10 000руб.) + 8% от стоимости реализованных окон. Всего будет работать 2 менеджера посменно.

Бухгалтера оптимальнее нанять на условиях частичной занятости, так как отчетности по ИП будет немного, заработная плата бухгалтера складывается из оклада в размере 8 000 рублей в месяц.

Также понадобится уборщица на производство, ведь соблюдать чистоту и порядок в цехе необходимо для соблюдения норм производства. Заработная плата уборщицы — 9 000 рублей.

Количество работников Окладная часть Премиальная часть
Директор 1 25 000 1%
Мастер 2 30 000
Менеджер 2 10 000 2%
Водитель 1 25 000
Установщик 2 30 000
Уборщица 1 15 000

7. Финансовый план

Инвестиции в открытие производства окон выглядят следующим образом:

Инвестиции на открытие
Регистрация 20 000
Рекламная кампания 40 000
Аренда на время ремонта 40 000
Закупка оборудования 2 193 000
Прочее 15 000
Итого 2 308 000

Средние ежемесячные расходы представлены ниже:

Ежемесячные затраты
ФОТ (включая отчисления) 336 836
Аренда (200 кв.м.) 40 000
Коммунальные услуги 25 000
Реклама 10 000
Бухгалтерия (удаленная) 8 000
Себестоимость 1 449 316
Упаковка 19 223
Непредвиденные расходы 15 000
Итого 1 903 374

Согласно нейтральным расчетам, рентабельность бизнеса находится на уровне 26%, что для сферы производства являются довольно хорошим показателем. Наибольшую долю в структуре затрат (64%) занимает графа закупки фурнитуры, комплектующих и материалов для изготовления окон (себестоимость продукции). Также 24% от общей стоимости расходов занимает фонд оплаты труда. Бизнес требует внушительных инвестиций, но благодаря рекламе и качественной работе, окупаемость проекта наступит на 10ый месяц работы. В силу того, что проект подвержен сезонности, в зимние периоды наблюдается спад продаж. Данные таблицы рассчитаны исходя из предположения, что цех будет выпускать до 15 окон ежедневно, что в условиях занятости рабочей силы и наличия оборудования вполне реально. При этом установщики будут ездить к клиентам 2-4 раза в смену.

План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

8. Факторы риска

Основной риск при запуске производства — вероятность простоя оборудования и персонала, вследствие чего вы будете терпеть убытки. Чтобы минимизировать такие последствия, необходимо непрерывно заниматься рекламой, обучать менеджеров. Также важным фактором риска является поломка оборудования, и, как следствие, невыполнение своих обязательств. Поэтому важно приобретать сертифицированное оборудование и нанимать мастеров с достаточным опытом работы.

Кроме того, вы можете столкнуться с недобросовестными сотрудниками, халатно относящихся к своим трудовым обязанностям. Вводите испытательные сроки, внедряйте системы мотивации и корпоративные мероприятия. Риск сезонности также существенно влияет на ваш проект, ведь в зимние месяцы заказы станут сокращаться. Именно поэтому важно предлагать клиентам скидки, внедрять всевозможные акции.

Источник

Related Post

Что такое флорентийское окноЧто такое флорентийское окно

Окна Петербурга Однажды Ф. М. Достоевский в своих «Маленьких картинках» описал петербургскую сценку, характерную для отношений архитектора и домовладельца в наступившую эпоху капитализма: «Дожевское-то окно ты мне, братец, поставь неотменно,

Что делать если вывалилось окноЧто делать если вывалилось окно

7 частых проблем с пластиковыми окнами: причины поломок и способы их устранения Окно, вышедшее из строя, доставляет массу неприятностей, а в холодную погоду и вовсе делает комнату непригодной для жилья.

Что представляет собой портал для каминаЧто представляет собой портал для камина

Портал для камина своими руками Камины – популярный атрибут частных особняков, дач и загородных коттеджей. С появлением централизованного отопления они стали нести скорее декоративную функцию, чем практическую. Однако на их

Adblock
detector